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不許沃爾瑪繼續(xù)囂張下去

作者：慕朵生

來源：作者授權(quán) 儒家網(wǎng) 發(fā)布

時(shí)間：甲午年八月廿四

           西歷2014年9月17日

在通過視頻舉報(bào)沃爾瑪使用過期原材料制作熟食、煎炸用油“一個(gè)月不換”的40天后，沃爾瑪深圳洪湖店4名員工等來的不是企業(yè)的道歉，而是自己的解聘合同書，原因據(jù)說是舉報(bào)人行為“嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，同時(shí)給公司造成重大損害”。（新華社9月16日）

看到上述消息，想必全體國人都會(huì)義憤填膺、怒不可遏。作為全球最大的世界性連鎖零售企業(yè)，在分店遭到內(nèi)部員工實(shí)名露臉視頻舉報(bào)，且還有其他員工同期證實(shí)該店的確存在使用長蟲大米的情況下，沃爾瑪不僅沒有公開向全社會(huì)道歉，責(zé)令該店停業(yè)整頓，徹查相關(guān)責(zé)任人員，反而縱容該店繼續(xù)營業(yè)，打擊報(bào)復(fù)并最終開除舉報(bào)員工——這是對(duì)全體中國人以及中國法律法規(guī)的嚴(yán)重褻瀆和公然挑戰(zhàn)，是可忍孰不可忍！須知，要是在美國或者歐洲出現(xiàn)類似的事件，沃爾瑪總部不僅會(huì)公開道歉，接受巨額罰款，而且在整個(gè)國家乃至地區(qū)的分店都有可能全部停業(yè)整頓！

當(dāng)然，沃爾瑪總部未必預(yù)先知曉洪湖分店開除員工之事。但是，我們的板子必須打在它的身上。一則它在舉報(bào)事件發(fā)生后沒有迅速介入調(diào)查解決。二則它在了解到公眾對(duì)其分店開除為舉報(bào)人異常憤怒的情況后，于短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就發(fā)出聲明，稱“此次對(duì)個(gè)別員工的解聘決定是公司日常人事管理工作的一部分”——一個(gè)謊言往往要靠成千上百個(gè)謊言了補(bǔ)救！4個(gè)舉報(bào)人同時(shí)被開除豈是日常和正常人事變動(dòng)？三則洪湖分店開除舉報(bào)員工的理由既然是“嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，同時(shí)給公司造成重大損害”，這說明沃爾瑪總部的經(jīng)營理念不是以危害消費(fèi)者健康乃至生命為損失，而是以制止其不合法盈利勾當(dāng)為損失，可謂唯利是圖甚至是貪贓枉法，已成為一個(gè)赤裸裸的“商業(yè)怪獸”。

面對(duì)沃爾瑪?shù)膰虖埡桶谅?，中國人不?huì)答應(yīng)。中國不是世界上的“二等國家”，而是飛速發(fā)展并擁有13億人口巨大市場的大國；中國人不是世界上的“二等公民”，而是具有人格尊嚴(yán)和法律意識(shí)的民族。制止和反擊沃爾瑪無恥行徑的最好辦法，在民間層面是民眾“用腳投票”自覺抵制沃爾瑪，不進(jìn)其店，不購其貨；在國家層面是通過法律以及工商行政手段，查懲洪湖分店違反衛(wèi)生安全法律和打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)員工事件，同時(shí)抽查其他分店并向社會(huì)公布質(zhì)量檢查報(bào)告——因?yàn)檫B鎖企業(yè)的毛病或問題，往往因共同的經(jīng)營管理模式而具有連鎖性、共同性。同時(shí)，不排除對(duì)沃爾瑪在華新開分店、貨物貨流渠道等系列經(jīng)營行動(dòng)采取嚴(yán)格審查和限制的可能性。

坦率地說，如果不進(jìn)一步采取強(qiáng)有力措施，就不會(huì)給沃爾瑪一個(gè)深刻的教訓(xùn)，不會(huì)讓其明白合法經(jīng)營以及尊重過中國人的重要性！事實(shí)上，洪湖分店員工舉報(bào)事件之后不久，第三天時(shí)舉報(bào)人就曾透露自己遭到解職并表示“我要被趕走了”，甚至有消息表明洪湖分店及上級(jí)高管帶頭連夜銷毀過期食材。對(duì)于這些問題，相關(guān)執(zhí)法部門以及媒體、網(wǎng)絡(luò)等壓力集團(tuán)，都沒有能及時(shí)跟進(jìn)，連續(xù)調(diào)查和施壓，以至于給沃爾瑪最終開除舉報(bào)員工壯了膽。但是，這次不再會(huì)了，沃爾瑪肯定會(huì)為自己的非法經(jīng)營和魯莽之舉付出必要的代價(jià)！

責(zé)任編輯：姚遠(yuǎn)